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啟用女性領(lǐng)導(dǎo)者“打天下”

“2006年，我應(yīng)邀在納斯達(dá)克代表攜程數(shù)萬(wàn)名員工敲響了開(kāi)市鐘聲。那時(shí)我就在想，如果舞臺(tái)足夠大，我希望每個(gè)女性都有這個(gè)機(jī)會(huì)代表她們的公司走上納斯達(dá)克，走上紐交所，展示她們的風(fēng)采?！睂O潔在演講伊始，談起了數(shù)年前的感悟。

在OTA行業(yè)，孫潔是一個(gè)特別的存在——她是業(yè)內(nèi)唯一的一位女性CEO。攜程同樣也是很特別的存在，高管中有7位是女性，除了管理層中的COO孫茂華和CFO王肖璠，還有4位女性VP。

“我們啟用了女性領(lǐng)導(dǎo)者，啟動(dòng)了很多創(chuàng)新性的行為。我們也在不斷地向世界進(jìn)軍，包括在蘇格蘭買下的天巡，在印度收購(gòu)的MakeMyTrip，布局了全世界的網(wǎng)絡(luò)，獲得了亮眼的數(shù)據(jù)。在這個(gè)過(guò)程中，我們種種投資也是由女性領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著大家進(jìn)行的?！?孫潔說(shuō)。

孫潔眼中的理想團(tuán)隊(duì)是大家都很有戰(zhàn)斗力。她外出談判帶的人很少，常常是僅帶著一個(gè)法務(wù)和一個(gè)財(cái)務(wù)，三個(gè)嬌小的女生面對(duì)30個(gè)西裝筆挺的男士，盡管對(duì)方的氣勢(shì)很大，但是孫潔的團(tuán)隊(duì)非常高效，不卑不亢，能夠很快地推動(dòng)進(jìn)程。

“我覺(jué)得，之所以攜程能夠在全球布下網(wǎng)絡(luò)，跟我們的女性領(lǐng)導(dǎo)能力，即注重互贏，為對(duì)方著想，快速?zèng)Q定，高效推進(jìn)是非常有關(guān)系的。”孫潔表示，男性在談判當(dāng)中只有你贏我輸或你輸我贏兩種情況，是“你死我活”的談法，但女性則善于用“雙贏”來(lái)談判。

在演講中，孫潔分享了她對(duì)于男性和女性之間差異的看法，在她看來(lái)，男性員工跟女性員工的長(zhǎng)項(xiàng)和短項(xiàng)非常不一樣。首先，男性比較擅長(zhǎng)做事，而女性比較注重對(duì)人的關(guān)心，比較溫和。其次，男性在競(jìng)爭(zhēng)之下表現(xiàn)得會(huì)越好，女性則是獲得關(guān)懷和鼓舞后，即使遇到再大的困難都會(huì)往前走。第三，男性注重比較大的決定，女性則比較注重細(xì)節(jié)，所以公司在做決策方面男性表現(xiàn)得非常強(qiáng)，但是具體落實(shí)方面則是女性比較強(qiáng)。第四，男性善于一針見(jiàn)血，他會(huì)把很復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，但女性會(huì)把比較簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。“所以，要把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，還需要把男女比例搭配好。任何團(tuán)隊(duì)男性女性都要配合在一起，這樣團(tuán)隊(duì)才能更加健全，做好所有的項(xiàng)目。”

讓女性更有勇氣展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

事實(shí)上，中國(guó)女性地位的提升仍然任重道遠(yuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，在世界500強(qiáng)公司里，女性董事只占到10%，而世界財(cái)富榜中女性CEO占比只有3%。近年，我國(guó)人大代表中，女性也只占到23%。如今，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界第二位，但是女性世界男女平等程度排名中，中國(guó)排在了第69位。

“如果看投資回報(bào)率，由女性作決策會(huì)高很多：如果運(yùn)用女性的智慧，資本回報(bào)率是10%，如果沒(méi)有女性，這個(gè)值只有大約7%。女性的信任感和責(zé)任感很強(qiáng)，同時(shí)女性很低調(diào)，能夠有很健全的風(fēng)險(xiǎn)控制，比男性想得更周全，每一個(gè)項(xiàng)目的最后落地一定要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，這其中女性起到了很大的作用。”孫潔說(shuō)。

在孫潔看來(lái)，一個(gè)女性員工要在一個(gè)公司做得出色，三件事情非常重要，這三件事也會(huì)讓她們?cè)敢獍亚啻耗耆A留在這個(gè)公司。第一，她看到這個(gè)公司是蒸蒸日上的，公司會(huì)非?？斓赝白??！叭缃衤糜翁幱邳S金時(shí)代，攜程又非常努力地向前發(fā)展，我們CEO是女性，COO是女性，CFO是女性，我會(huì)告訴她們，只要足夠努力，明天你就可以當(dāng)其中的一個(gè)。所以激勵(lì)非常重要?！?/p>

第二是經(jīng)濟(jì)利益。孫潔希望每個(gè)員工都能有尊嚴(yán)，都能買得起他們的房子，買得起他們的車，都能夠帶家人游遍全球，這是經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立保障。

第三是工作之外大家都是良師益友。員工每天至少有8小時(shí)在公司里，工作非常緊張，如果在遇到問(wèn)題時(shí)，身邊沒(méi)有人能提供意見(jiàn)和建議，女性會(huì)很難。

盡管攜程如今女性當(dāng)家，但仍然會(huì)被質(zhì)疑這并非常態(tài)?！拔覀兾磥?lái)要讓女性更加有勇氣地展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力” ，孫潔希望，未來(lái)10年、20年，不管女性還是男性，公司是按照他們的能力去選拔和評(píng)價(jià)他們，而并非因?yàn)樗麄兊男詣e。

*來(lái)源中國(guó)新聞網(wǎng)，原標(biāo)題《攜程孫潔：“女性當(dāng)家”投資回報(bào)率更勝一籌》。