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一個主題公園，如果本地客人不斷光顧，那它一定就能吸引境外游客。認定了這個道理，今年40歲的香港海洋公園盡管去年香港游客比例高達40%，但2017年的一系列開年活動，它仍在深挖香港本地市場。

三年前的香港海洋公園，來自中國內地的游客超過50%，香港本地游客占35%，海外游客不及15%。如今三個市場的游客比例變成了4:4:2。內地訪港旅客持續走低，香港總人口700萬，而每年入園游覽海洋公園的人次高達200萬，將近30%的本地訪客率與全球主題公園平均20%的訪客率相比，已經非常飽和，這樣的數據顯示，深挖本地市場的潛力確實有限。

香港海洋公園里有條食街，保留著老香港文化的風貌。

香港本地人對海洋公園是有感情的，然而打了40年的感情牌已經不足夠吸引當今的年輕人了，香港海洋公園希望把自己標簽成景點的同時，也能成為一個品牌。

今年3月到4月間，公司投入超過1000萬港元，打造歷時一個月的夜間美酒佳肴盛會“南島饗樂”，旨在給那些以往只知道可以來海洋公園玩的本地客人另外一種選擇——下班后可以搭地鐵來這里喝一杯，吃一頓。香港是個美食之都，一家專門做餐飲會展的公司負責香港海洋公園招商，把在市區擁有特色風味的店鋪吸引到園區內進行夜市攤位售賣，并在不同時間段推出日本清酒、精釀啤酒等主題。

2016年年終發布的年度業績報告顯示，香港海洋公園的總收入過于依賴于門票收入（占7成），盡管今年海洋公園提高了門票價格，但卻頗有爭議。如何讓游客在園區停留更長的時間，進行更多的額外消費？“南島饗樂”或許是個解決方案：夜間營業可以增加額外的門票收入；美食排擋則可以提高年度餐飲收入比例，這是香港海洋公園在讓自己更接近國外成功的主題公園收入結構的一次嘗試。

海洋公園的一系列品牌營銷宣傳中，香港海洋公園被打造為餐飲勝地，年輕人搭地鐵幾分鐘就可以從銅鑼灣抵達這里享受happy hour。

都說香港海洋公園擁有四個優勢，“壯麗山海風光中的過山車體驗”、“動物知識教育”、“豐富的節慶派對”和“老香港文化”，這些是老生常談了。沒有IP，香港海洋公園一直缺少能夠帶動認知的品牌元素，他們自己設計出的海豹形象“威威獅令”，出版過兒童故事書，也上過電視，但充其量是個吉祥物。在過去幾年，海洋公園一直和不同的IP形象合作，包括機器貓、海綿寶寶以及line。

獨特的自然風光地貌氛圍使得海洋公園成為區別于其他人工主題公園的特色之一，它更自然，空間更開放。

主題公園靠懷舊牌是吸引不來年輕人的。意識到這一點，香港海洋公園在幾年前就開始籌劃更激動人心的新園區。香港海洋公園行政總裁李繩宗先生，對2019年開業的水上公園，以及預計2018年開業的萬豪酒店頗有信心。

香港海洋公園接受界面采訪時透露，這個全天候的水上公園占地70萬平方尺，包含27項娛樂設施（室內外的造浪池），通過恒溫系統以及室內室外貫通的設計，可以做到全年開放。以每年1500萬的人流計算，其規模未來也有望成為全球十大水上公園之一。

另外即將于2018年開業的萬豪酒店緊鄰海洋公園，地理位置頗有“鬧市后花園”的優勢。去年年底開通的港鐵南港島線（東段）不僅可以用幾分鐘把客人從金鐘站運到海洋公園，也為未來下榻在海洋公園周邊酒店的客人提供了幾乎是“穿越”進入市區的體驗，使得這間看似偏遠的酒店，實則擁有非常好的位置優勢。

這間五星級品質，四星級價格的萬豪新酒店計劃有3座6層樓翼，包含470余個房間，中心區包括主題瀉湖、兒童活動區和室外就餐區。被海洋公園貼上了濃郁的主題風，從海洋元素設計到吉祥物的體現。據悉，2020年還會在緊鄰海邊的水世界區域建造星級更高的Fullerton酒店。

建造中的水世界效果圖

水世界擁有室內室外兩個沖浪池，全天候四季開放。

2020年后，香港海洋公園不再是一個公園，這里會成為擁有兩家酒店、兩個公園的度假旅游區。而對于總裁李繩宗先生來說，他在思考粵港澳地區已經擁有不少各具特色的主題公園，未來這個第四灣，又何嘗不能成為另外一個奧蘭多？

 *本文來源：界面新聞，作者：花而，原標題：《香港海洋公園40歲了 靠懷舊是吸引不來年輕人的》

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