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“《印象·劉三姐》破產了？那不是中國最賺錢的演出嗎？”
2018年元旦過后，關于《印象·劉三姐》破產的傳聞不斷傳來，背后的“印象”品牌和主創王潮歌也引發關注。
2004年，王潮歌、張藝謀、樊躍聯合創作了中國首個山水實景演出《印象·劉三姐》，這些年下來，有上千萬人觀看過演出，僅2017年的票房總收入就達2.1億元，凈利潤有近1個億。
而這次的破產傳聞，實際上是《印象·劉三姐》背后的運營公司廣維文華，因為嚴重資不抵債申請破產重整。
“其實老老實實經營就挺好的，非要玩另外的游戲，弄得亂七八糟的負面，唉呀真膈應人！”王潮歌很快在微博回應，表示這些事情不會影響到正常演出。
兩個月后，王潮歌再度提起這事時對《中國企業家》說：“我認為那個純粹是在資本的大潮中，失去了方向、失了北，做了錯誤的判斷和動作。”
而身為自如文化的創始人、董事長，王潮歌覺得自己對資本的認識還是挺清醒的，“起碼沒有像《劉三姐》那樣讓資本左右我”，作為一個藝術家，她覺得自己能把公司運營得不錯，還保持盈利能力，不容易。“不能說王潮歌就是一個藝術家，也不能說她就是一個文化商人、企業家，不能這么歸類，我結合得還挺好的。”
一
一開始，新奧集團董事局主席王玉鎖找到王潮歌，希望她能做一個《紅樓夢》的戲劇內容時，王潮歌是拒絕的，“不行，不敢碰，沒這個膽兒。”
當時王潮歌的想法是，這么多年關于《紅樓夢》的影視、演出、音樂、繪畫作品那么多，但沒有一個表達出了曹雪芹想說的“假做真時真亦假，無為有處有還無”。
王玉鎖每邀請一次，王潮歌就拒絕一次，“人人心中都有《紅樓夢》，誰碰《紅樓夢》誰是犯罪！”就這樣拖了快一年，王潮歌也沒答應。
直到有一天，她自己突然琢磨明白了什么是“紅樓夢”，找到了一個切入點，覺得這事兒能成。
“什么點？”
“不能告訴你。”導演要保持神秘感，只透露自己要展示一個“戲之國”，在幾百畝的土地上建一個“紅樓夢”的園子，最后呈現給觀眾的就是人人心中的《紅樓夢》。
這已經是王潮歌創作的第三個系列，成了之后就叫“只有紅樓夢”。在“只有”之前，她先后創作出了“印象”系列和“又見”系列，其中的代表作就是《印象·劉三姐》和《又見平遙》。
但這一次的挑戰更大一些，王潮歌覺得“只有”系列如果能成立，“我往大了說，像那種主題公園，他們應該會發現以后沒那么容易進市場了。”
萌發“只有”系列的念頭，源于王潮歌的“較勁兒”。當時她看到萬達和迪士尼的“叫板”，再加上這兩年各種主題樂園和小鎮冒出來，發現大家不缺錢，但對該做什么內容是困惑的。王潮歌恰恰是做內容的，她開始反思內容是什么？應該怎么做？王潮歌不僅要思考藝術構想，還會做一個清晰的商業模型，“要有品牌和好的盈利模式，你投了錢我得告訴你怎么運營，怎么賺回來。”
這對王潮歌已經不構成困惑了，她現在兩腳同時走路，一邊是藝術，一邊是產業。底氣除了自己運營公司，還有她的那些作品。王潮歌一直稱自己是“票房最好的導演”，“我的作品幾千萬人看過，累計的票房已經到了百億以上。”
而在十三年前，如果一個藝術導演追求票房，會被認為是一件“恥辱、負面”的事情。因為那時對藝術家作品的認可標準是得獎，這關系著個人的職稱、補貼甚至是住房分配。王潮歌的轉變源自一次演出，當時她的一部戲首演，臨開場前她驚訝地發現觀眾里有一半兒都是熟人，拿的都是贈票。“他們不是我真正的觀眾，我需要和更多人交流，需要更響亮、更透徹、更真誠的掌聲，這樣的作品我才能完成。”
打那以后，王潮歌就開始把自己和作品放在文化產業的鏈條里，她覺得這么多年下來，自己找到了一條做企業的不同路徑，而衡量標準也不僅僅只是市值和盈利，而應該是內容和價值。
二
《印象·劉三姐》成功之后，王潮歌和張藝謀等共同成立了觀印象藝術發展有限公司，王潮歌擔任CEO，同時《印象·麗江》、《印象·大紅袍》等系列也在全國復制開來。但輕車熟路之后，王潮歌又開始煩了，想挑戰一個新的東西。
2013年，王潮歌開拓出室內和劇場式的體驗劇——第一部作品《又見平遙》誕生。
除了塑造人物，制造矛盾沖突，王潮歌要做的是一個全新的觀演模式，沒有舞臺、沒有觀眾席，還得把觀眾帶進戲里。一開始前期創作完成時，王潮歌試驗了幾次，每次都失敗。
那段時間劇場還在施工，工人每天在里面刷木工、噴漆，王潮歌就在一旁戴著口罩指揮排練。勞累、著急上火，結果上呼吸道感染，后來嚴重到失聲，說不出話，王潮歌就拿著筆在白板上寫字。
肉體折磨是一方面，更難捱的是心里頭鬧騰。王潮歌覺得自己已經沒轍了，但是還不能表現出來。“我是將軍，我要完了，整個團隊就塌了。”她形容在平遙的那幾個月里，“深陷谷底，每天都在絕望中度過。”
戲沒法排下去，原本打算在春節前上的演出只好延期。過年時，王潮歌直接去了三亞陪父母，看到沙灘，看到父母，她總想哭，但又得克制著。“說不出來的絕望，我不知道該怎么活下去，還不敢讓他們看見。”
春節期間休整了一下，過完年回去，王潮歌再次開始試驗，這回終于成了。
過往每一次創作時，王潮歌都是這樣在焦慮中度過，不停推翻重來，她向來是個自信的人，覺得自己有天賦有才華，但就算有老天爺賞飯吃，還是會陷入自我否定、懷疑中。
對藝術家王潮歌來說，痛苦是常態，創作就是不斷和世界、和自己較勁。“當一個世界出現在你面前時，更多的人是站在其中觀察它。但藝術家得跳出一腳反看人間，如果你不站在生活的對立面，怎么能看清它？”
三
王潮歌覺得過去十年里，她最得意的事情在于不僅把自己做成了品牌，還把作品、中國的文化做成了品牌。
2013年，中國駐馬來西亞大使柴璽邀請王潮歌去導演一部《印象·馬六甲》，那也是她第一部走出國門的作品。
王潮歌記得簽約當天，背后就坐著習近平和馬來西亞總理納吉布。不同于國內的“印象”系列，這部作品讓王潮歌承擔了更多壓力。
她需要用所有人都能理解的語言傳遞世界共通的情感，最后把作品定位在一片樂土上，不同文化、不同族群、不同時代的人都能和睦相處。
眼下，王潮歌剛從馬六甲回來，這一次的作品已經變成了《又見馬六甲》。對于這樣宏大的敘事主題，她已經不陌生了。2016年的《又見敦煌》里，王潮歌就用史詩的方式創作劇本，其中一幕戲里表現出了對道士王圓箓的寬恕和原諒。王潮歌覺得自己是在傳遞“大國大民”的情懷，她的作品里幾乎沒有對立面，“通常是一種唱頌，有時是悲歌、有時是贊美。”
更早之前的2008年，她是北京奧運會開幕式的導演之一，也許別的藝術家需要在自我面前作出平衡，但王潮歌覺得自己不需要。“我不擰巴，能很好的合到一塊兒去。”
王潮歌把這歸結為“大格局”，她稱自己身上“雌雄同體”挺鮮明的，別人面對選擇時會衡量結果的好壞，她用熱愛和不熱愛就把人生劃分完了。
王潮歌也不去想未來，打小她就不會做什么規劃，最遠考慮到明天。每次訂機票，大概選一個日子之后，她就讓助理把前后幾天的票都一起訂了，“我哪知道哪天要飛啊？一般助理頭天晚上會提醒我第二天什么安排，我只需要知道明天就行了。”
處在變化之中讓王潮歌感到安全，如果提前知道未來的話，“反而沒勁了。”
當董事長也是一樣，公司從來沒有什么幾年戰略規劃。相比從前，現在王潮歌面對商業松弛一些了，“商業的特征是趨利，但我不想芝麻、西瓜全都要，只需要業務清晰、準確就夠了。”看上去她對自己的判斷充滿自信，“所以，我還是一個不錯的企業家。”
*本文來源：中國企業家雜志；作者：李佳；原標題：《王潮歌：做文化得反看人間》
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