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日前，杭州金馬克文化旅游發展有限公司（以下簡稱“金馬克文旅”）接到前方捷報，今年國慶黃金周期間，由金馬克文旅打造的張掖丹霞口旅游度假小鎮、旅游演藝《回道張掖》及民俗表演深受游客喜愛，成為游客來張掖的打卡地，國慶7天共接待游客約4萬人次。這意味著金馬克文旅在張掖丹霞口旅游度假小鎮實施的文旅融合創新驅動戰略取得巨大成功。
張掖丹霞口旅游度假小鎮人頭攢動。（圖片由張掖丹霞口旅游度假小鎮提供）
試水西北大獲成功
去年3月8日，文化和旅游部部長雒樹剛曾在人民大會堂“部長通道”上明確表示，要推動文化和旅游融合發展，推出更多文化和旅游精品；從數量追求轉到質量和品質提升，把質量作為文化和旅游的生命線，堅持以人民為中心，多推出接地氣、傳得開、留得下的優秀文化產品......
雒部長的一席話，深深地觸動著杭州金馬克文化旅游發展有限公司總經理鮑將軍。他在文化旅游業深耕20余年，曾任宋城演藝常務副裁，萬達文旅總裁助理，雪松文旅總裁，長期致力于文旅項目的創新和升級，并著書立說《別把小鎮造壞了》，他提出的“旅游小鎮發展模式”，將傳統文化與現代旅游、現代商業深度融合、協同發展，最終打造出一個個旅游精品。
金馬克文旅總經理鮑將軍著作《別把小鎮造壞了》。（金馬克文旅提供）
2018年5月，金馬克文旅操刀甘肅張掖丹霞口民俗村升級改造項目，鮑將軍作為該項目總策劃，注重頂層設計，即項目的定位及創意策劃，將文化旅游融合發展思維及文旅融合創新驅動戰略，貫穿到項目的創意、規劃、建設、演藝、運營、營銷等各個環節中，深挖當地有代表性的文化歷史，極力創新產品內容和形式，提高游客體驗的滿意度。隨著項目定位的調整，張掖丹霞口民俗村更名為張掖丹霞口旅游度假小鎮，小鎮內部集聚了當地民俗民居展示體驗、特色餐飲住宿、旅游演藝劇目、影視拍攝及休閑度假、兒童樂園等特色內容。
航拍視角看張掖丹霞口旅游度假小鎮。（金馬克文旅提供）
2019年4月，張掖丹霞口旅游度假小鎮開門迎客，人流如潮。7月，大型歷史情景劇《回道張掖》成功上演，每天兩場，贊譽連連。金馬克文旅融合創新驅動戰略初次試水大獲成功，在業內一戰成名。
大型歷史情景劇《回道張掖》劇照。（金馬克文旅提供）
前首富之問“文旅為何不掙錢”
張掖丹霞口旅游度假小鎮和旅游演藝《回道張掖》的成功，使得鮑將軍更加堅定了文旅融合的創新驅動戰略。這也讓鮑將軍想起在萬達任職期間的一個小故事。
有一次，他隨萬達集團董事長王健林出差，王健林當時問他“文旅為何不掙錢”。鮑將軍思索片刻，從項目定位、投資規模、回報周期等方面作了回答，總而言之，項目投資過大，動輒十幾億至上百億，與項目回報不匹配。趁此機會，他還提出旅游小鎮的開發理念和模型。可惜在他離開萬達之前，他的旅游小鎮理念也未能得到采納。
大型歷史情景劇《回道張掖》劇照。（金馬克文旅提供）
文旅為何不掙錢？這是很多房地產企業涉足文旅后碰到的問題，他們的解決辦法簡單——房地產反哺。
對于一這現象，中國旅游集團港中旅酒店有限公司董事長陳榮曾在一次旅游產業年會上直言：“房地產商，才是我們真正的競爭對手。有些文旅項目中，文旅本身變成了‘花瓶’。”
據業內人士介紹，我國傳統地產中前70強房地產企業都已經進入到文旅產業，文旅融合項目被很多人視為“后地產時代”的新戰場。但是在投資過程中，有資方以文旅的名義來實現拿地或其它目的，這導致了文旅融合項目的不健康發展。甚至導致文旅融合概念剛興起，就有些被“玩壞”的意味。起初，項目簽約轟轟烈烈，最后結局是一地雞毛。這樣的事例在媒體報道中屢見不鮮。
有業內人士分析，房企進入文旅行業，仍然存在一些弊端。其一，他們不了解文旅行業，沒有文旅思維。其二，他們并沒有開發出非門票經濟的產業鏈，主要仍是賣房。其三，也是最重要的，他們沒有探索出文旅的商業模式，全是地產思維。
文旅融合關鍵在于創新
文旅融合已成為當下一個熱詞，也處在一個風口。僅從今年來看，各地政府、機構、行業協會與企業紛組織各類文旅產業論壇、峰會不計其數。文化與旅游怎樣融，怎樣合，各方仍在上下求索。
從近期的金馬克文旅內部會議上了解到，鮑將軍再三強調，文旅融合關鍵在于創新。當前，全球產業均處在新舊動能轉換期，文化旅游業也不例外，要緊抓文旅融合的戰略機遇，繼續實施創新驅動戰略，打造無與倫比的文旅經典，引領文旅高質量發展。
大型歷史情景劇《回道張掖》劇照。（金馬克文旅提供）
金馬克文旅創新戰略主要聚焦于商業模式和產品內容上，文旅融合的產業面將進一步拓寬，即“文旅+”的模式。在文旅項目的規模上，不盲目求大。像投資體量小，市場需求大，小而精的產品也是未來重點發展方向。
作者：金馬克文旅 劉水清
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