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全球演出停擺、大幅裁員、陷入破產(chǎn)危機(jī)，被稱為“加拿大國寶”的國際老牌演出團(tuán)體太陽馬戲團(tuán)面對9億美元的高昂債務(wù)何去何從？3月31日，北京商報記者從太陽馬戲團(tuán)聯(lián)合控股方復(fù)星集團(tuán)處獨(dú)家獲悉，受疫情影響，太陽馬戲團(tuán)線下演出暫停，該企業(yè)在為未來新的演出進(jìn)行開發(fā)、準(zhǔn)備的同時將拓展線上業(yè)務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)將作品進(jìn)行更廣泛傳播，具體形式尚在規(guī)劃中。在業(yè)內(nèi)看來，就在全球大量文旅企業(yè)受疫情沖擊而紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)后，太陽馬戲團(tuán)線上版塊規(guī)劃才“姍姍來遲”，如果其未能拿出更多新內(nèi)容、開發(fā)新傳播形式，很可能無法從激烈的競爭中脫穎而出。但另一方面，如果此時太陽馬戲團(tuán)要著手研發(fā)新的線上表演劇目，新增成本是否會讓該馬戲團(tuán)巨額債務(wù)“雪上加霜”，也是各方需要重點(diǎn)考慮的問題。

太陽馬戲團(tuán)在經(jīng)營困局中越陷越深，在疫情沖擊下暴露的經(jīng)營問題也愈發(fā)受到業(yè)界詬病。近期給太陽馬戲團(tuán)企業(yè)家族下調(diào)了評級的信用評級機(jī)構(gòu)Moody‘s Investors Service分析指出，太陽馬戲團(tuán)的產(chǎn)品運(yùn)營結(jié)構(gòu)單一，令其容易暴露在無法控制的事件中，例如自然災(zāi)害、消費(fèi)者收入和可支配支出的變化、其他競爭對手的競爭等。與此同時，太陽馬戲團(tuán)增加業(yè)務(wù)種類、以收購和并購進(jìn)行增長性投資的擴(kuò)張模式，是建立在債務(wù)融資基礎(chǔ)上的，既不可持續(xù)且還會對公司的財務(wù)狀況造成壓力。

“如今，太陽馬戲團(tuán)目前急需尋找一條利用自有IP盡快變現(xiàn)的新途徑，原本過于單一、傳統(tǒng)的線下演出賣門票營收模式已不可持續(xù)，而開發(fā)線上產(chǎn)品確實(shí)可以成為太陽馬戲團(tuán)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)的重要路徑。”北京第二外國語學(xué)院中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院副教授吳麗云直言，但目前的情況來看，太陽馬戲團(tuán)拓展線上業(yè)務(wù)要面臨的挑戰(zhàn)很多，短時間內(nèi)想通過這一新項目變現(xiàn)、填充營收缺口難度較大。

具體來說，吳麗云分析稱，太陽馬戲團(tuán)此前非常倚重線下演出收入，而在線上演藝方面則基本處于零基礎(chǔ)的狀態(tài)，于此背景下，該馬戲團(tuán)原有的團(tuán)隊很難直接轉(zhuǎn)型、接手新業(yè)務(wù)，經(jīng)營方必須重新招攬專業(yè)團(tuán)隊。而且，原本線下演出的作品用于網(wǎng)絡(luò)傳播時勢必還需要根據(jù)消費(fèi)者的習(xí)慣進(jìn)行重新創(chuàng)作、編排。“換言之，在當(dāng)前已負(fù)債累累的情況下，太陽馬戲團(tuán)要再拿出一筆資金去組建線上運(yùn)營團(tuán)隊、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)傳播產(chǎn)品，而這很可能會讓其現(xiàn)金流承受更大的壓力。”吳麗云表示。

同時，吳麗云等多位專家還提出，由于太陽馬戲團(tuán)進(jìn)入線上領(lǐng)域相對較晚，此時，它不僅要面對已經(jīng)試水網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的眾多旅游演藝企業(yè)的激烈競爭，甚至還要和整個網(wǎng)絡(luò)視頻供應(yīng)鏈爭流量，難度可想而知。不過，在吳麗云看來，太陽馬戲團(tuán)的線上業(yè)務(wù)也并非毫無前景，“整體來看，目前旅游演藝轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上后，還沒有出現(xiàn)一家或幾家獨(dú)大的情況，如果太陽馬戲團(tuán)能迅速確定定位、打開市場，也不排除會創(chuàng)造新的經(jīng)營轉(zhuǎn)機(jī)。”

*本文來源：北京商報，作者：蔣夢惟，原標(biāo)題：《面對巨額債務(wù) 老牌太陽馬戲團(tuán)線上轉(zhuǎn)型“姍姍來遲”》。