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近日，喜達(dá)屋酒店與度假村國際集團(tuán)(以下簡稱“喜達(dá)屋”)宣布目前仍在“探索全方位的戰(zhàn)略措施和財(cái)務(wù)方案以提高股東價(jià)值”。

在剛剛舉行的財(cái)報(bào)分析大會(huì)上，萬豪國際酒店集團(tuán)(以下簡稱“萬豪”)總裁兼首席執(zhí)行官Arne Sorenson對財(cái)務(wù)分析師提出的關(guān)于對喜達(dá)屋酒店的未來發(fā)展的看法及該事件會(huì)否為萬豪帶來潛在利益等問題進(jìn)行了解答。

Arne Sorenson認(rèn)為，相較于萬豪在最近幾年內(nèi)收購的AC酒店、蓋洛德酒店、Protea酒店和德爾塔酒店等，喜達(dá)屋并不符合萬豪一貫的收購期望。以下是外媒記者Patrick Mayock對Arne Sorenson進(jìn)行的專訪總結(jié)——

上周三，阿拉伯酒店投資會(huì)議在迪拜如期召開，當(dāng)我看到Arne Sorenson啟動(dòng)了本次會(huì)議的水晶球，我感到異常興奮。作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，Arne Sorenson具備精明的商業(yè)頭腦。

此外，作為萬豪的總裁兼首席執(zhí)行官，他與大家分享了一些行業(yè)內(nèi)幕和獨(dú)到見解。Arne Sorenson對喜達(dá)屋的未來發(fā)展方向做了以下四個(gè)總結(jié)：

一：喜達(dá)屋或被萬豪或希爾頓收購

Arne Sorenson將希爾頓納入在內(nèi)，是因?yàn)榫腿蚓频昴壳暗陌l(fā)展?fàn)顩r來看，只有喜達(dá)屋和萬豪具備這樣的收購能力。拋開其它因素不說，僅兩者的資產(chǎn)及品牌影響力就足夠完成這樣的收購，但雙方股東很難在短期內(nèi)達(dá)成一致。

所以，收購喜達(dá)屋仍然是未知數(shù)。希爾頓全球首席執(zhí)行官 Chris Nassetta曾在財(cái)務(wù)電話中明確表示如要收購一家酒店。

那么，被收購的酒店集團(tuán)必須與希爾頓現(xiàn)有的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略相符;而且，這個(gè)潛在的收購必須具備增加希爾頓經(jīng)濟(jì)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力。就目前的觀察來看，萬豪也沒有扣動(dòng)對準(zhǔn)喜達(dá)屋的扳機(jī)，兩家酒店領(lǐng)導(dǎo)人都有意將此事徹底淡化。

二：喜達(dá)屋或另外收購一家公司

Arne Sorenson的這一預(yù)測讓我覺得驚訝。雖然喜達(dá)屋董事長Bruce Duncan曾表示，喜達(dá)屋正在探討戰(zhàn)略選擇方案，任何方案都可能成為喜達(dá)屋未來的發(fā)展戰(zhàn)略，但我認(rèn)為另外收購一家公司的可能性不大。

對此，Arne Sorenson表示，喜達(dá)屋目前正處于困境之中，對于一家精選品牌強(qiáng)勁發(fā)展，但缺乏高度市場細(xì)分的酒店來說，這種可能性是存在的。近年來，喜達(dá)屋旗下的福朋喜來登、雅樂軒和源宿三大精選品牌在市場的活躍度逐年下降。

相比之下，希爾頓旗下的漢普頓酒店則更勝一籌。“一個(gè)尺碼難以合適所有的人。”這是希爾頓酒店對市場細(xì)分的最佳闡釋。

眾所周知，W酒店、瑞吉和豪華精選才是喜達(dá)屋的中流砥柱。收購另一家公司可以為喜達(dá)屋備下一支成長股，目前已有公司在試圖尋找協(xié)同效應(yīng)。

三：喜達(dá)屋或被中東和亞洲國家收購 陷入僵局

對于主權(quán)財(cái)富基金(Sovereign Wealth Funds)和其他擁有大資本的投資者來說，他們有足夠的資金來完成對喜達(dá)屋的收購。有志于進(jìn)軍酒店業(yè)的任何一家企業(yè)，如能抓住這次契機(jī)，絕對是一次大飛躍，這樣的收購能為其鋪好一條理想的發(fā)展道路。

四：喜達(dá)屋或繼續(xù)穩(wěn)步前行

喜達(dá)屋稱“探索全方位的戰(zhàn)略措施和財(cái)務(wù)方案以提高股東價(jià)值”并不意味著“探索”會(huì)致使董事會(huì)立刻采取行動(dòng)。

Arne Sorenson表示，除了可能會(huì)剝離國有資產(chǎn)，轉(zhuǎn)為房地產(chǎn)投資信托之外，喜達(dá)屋很可能會(huì)繼續(xù)維持目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)。“除第一種可能性之外，我認(rèn)為這一可能性最高，”Arne Sorenson說。