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1、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到了并購整合期，行業(yè)集中度和成熟度在加強，在線旅游細分市場也不例外，大勢所趨；
2、在線旅游價格戰(zhàn)造成的燒錢大戰(zhàn)不可持續(xù)，資本寒冬的到來使得眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)報團取暖；
3、百度O2O大戰(zhàn)略200億發(fā)力糯米，巨虧的去哪兒與攜程的消耗戰(zhàn)局面需要改變，降低消耗，專注應(yīng)對美團大眾點評合并帶來的O2O大戰(zhàn)壓力勢在必行；
4、百度在BAT中地位急劇下滑，O2O是最后一個翻身機會，百度看重旅游大的市場機會，以49%換股24%的攜程的股份的方式布局在線旅游，打翻身仗；
5、在線旅游流量成本居高不下，攜程消耗巨大，傍上百度流量大腿，減少成本消耗；
6、合并主要在機票酒店部分形成強勢地位，加上藝龍酒店資源，基本形成對機票酒店市場的相對壟斷，主要應(yīng)對美團的酒店的崛起及在旅游領(lǐng)域的布局，由于旅游產(chǎn)品的復(fù)雜性，反壟斷調(diào)查會很難；
7、旅游O2O線下部分布局攜程和去哪兒都沒有太多優(yōu)勢，攜程的本地玩樂和去哪兒的當?shù)厝硕疾凰愫艹晒Γ詫π蓍e度假領(lǐng)域影響有限，途牛背靠京東的資金及流量支持，以及在出境游上的深耕能力，在金融創(chuàng)新上的布局已經(jīng)展開，想象空間不錯，受影響不會很大，同程驢媽媽在周邊游及國內(nèi)中長線的深耕仍有機會，且分別有錦江、萬達等資本支持；
8、中小創(chuàng)業(yè)者在巨頭夾縫中的生存需要找到更精準的O2O的模式，深耕細分領(lǐng)域或主題游市場或本地服務(wù)，未來尋求被收購更現(xiàn)實。
＊本文作者：劉照慧，執(zhí)惠旅游專家作者，個人微信號：liuzhao-hui，歡迎關(guān)注，添加時請注明[姓名+單位+職位]方便備注，非常感謝您的支持！
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