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最近有兩件事，讓營銷傳播行業再次強勢曝光在公眾視野下，一是WPP上海整體搬家，隸屬于這家世界級傳播巨頭的26個公司累計3000多人將實現同地辦公；另一個則是華誼嘉信的接連宣布收購好耶，發起擬收購YOKA意向，以及戰略入股新七天等一系列動作。

這兩個看起來似乎并不太相關的事情，卻有一個共同點，即“整合”。前者反映了作為跨國傳播巨頭對中國市場的新“野心”，從而在水平性整合方面邁出實質性步伐；而后者則彰顯了中國本土傳播力量的新崛起，尤其是在抓住O2O、大數據趨勢，構建全場景化營銷服務矩陣方面，更接地氣和更快速的整合能力。

這種全場景化，是基于移動互聯網和大數據的實效應用，以消費者場景行為為中心，為品牌企業提供全觸點體驗的整合營銷服務。華誼嘉信在短短的兩年時間里，已然基本完成了向上突破，構建全場景化營銷服務矩陣的戰略性部署。

值得關注的是，這距離其收購業內知名的營銷傳播品牌——迪思傳媒，才1年多的時間。其實，早在2014年宣布收購迪思傳媒的同期，華誼嘉信以CEO劉偉個人、好耶集團管理人員和核心業務人員、第三方融資方等共同組成的收購方，已經先期進行了對好耶在線廣告代理業務的收購。所以，到本次最終完成對好耶的收購，華誼嘉信經歷了長達近兩年、兩個關鍵步驟的操作。如今終于塵埃落地，這個過程不難想象，顯然謀劃已久，也足見華誼嘉信對好耶志在必得。

那么，到底是什么驅動了華誼嘉信的如此決心呢？

其實，在本輪一系列的動作中，華誼嘉信的觸角具有鮮明的特征，即延續了并購迪思傳媒，打通線下向線上延伸的戰略性方向，進一步將O2O全場景化，內容創意與大數據驅動更緊密結合，并謀劃傳播端到傳媒端的擴展，以及跨行業客戶矩陣的價值疊加。因此，既有業務鏈支撐，又帶來資本面的新信心。

作為一家起家于線下服務的營銷公司，在面對互聯網時代、移動化加速，以及大數據和場景需求沖擊下，大部分企業的不適應性在于如何規避傳統思維與模式的短板和局限，往往單方面地極力擺脫固有的不足，盲目變革，其結果卻未必如愿。很顯然，所不同的是，華誼嘉信沒有拘泥于此種束縛，而是將自己的線下基礎轉變為天然的優勢，依托線下的扎實根基，向上突破。

在這個過程中，2014年并購迪思傳媒，只是其第一步。迪思傳媒積累的20年以媒體傳播和互聯網公關為核心的內容創意優勢，為華誼嘉信增添了內容營銷，特別是線上內容營銷的有益補充。而隨著此次完成對好耶的并購，后者在數字品牌營銷、效果營銷和互聯網增值服務領域所沉淀的專業經驗和大數據應用優勢，將共同對華誼嘉信原有的線下業務帶來不可忽視的反哺作用，并構成強有力的全場景化業務生態。由此，線下服務的優勢也必然釋放出更強大的營銷張力。

隨著收購好耶這個“向上突破”戰略第二步的完成，對華誼嘉信來說，一方面如何盡可能優質地消化傳統業務與O2O、大數據營銷的整合輸出；另一方面如何為嫁接流量兩端找到著力點，成為無法回避的問題。而戰略入股新七天，以及充滿想象空間的YOKA收購意向公告，無疑讓“向上突破”戰略的第三步，初現端倪。

無獨有偶，華誼嘉信在近期還公布了與永樂文化集團進行深度合作的消息。雙方表示將優質內容資源和客戶及全媒體傳播能力相結合，建立一支專業化整合營銷服務團隊，深入整合挖掘演出市場，搭建成品牌娛樂營銷平臺，為客戶提供了一整套娛樂傳播解決方案。不難看出，此舉正是在為強化流量兩端的銜接搭建平臺。所謂流量兩端，即一端為流量源的導入，另一端為流量的有效輸出。

依此邏輯，無論是戰略入股新七天，還是發起對YOKA收購意向，華誼嘉信的醉翁之意，都是圍繞在流量兩端提前部署。其間，無論是新七天專注的電商領域，還是YOKA所覆蓋的優質目標人群及通路，亦或是永樂在娛樂、體育等熱門行業的龐大數據集群，都成為華誼嘉信視線內的目標，接下來就看其如何逐一落實布局。

而且，這些也還可能只是“向上突破”戰略目前可預見的部分。但是，這些動作的背后，還有更深的意義就在于，如何持續激發華誼嘉信、迪思、好耶三大模塊中數以百計跨行業客戶的業務需求。為此，流量兩端依托全場景化營銷平臺進行客戶矩陣梳理，以達成跨界價值疊加的意義，顯然同樣充滿了“向上突破”的各種可能。

正如被越來越多專業人士所認同的，場景化更便于跨界營銷的實施，讓品牌客戶的投入1+1＜2。更重要的是，全場景化營銷服務矩陣將為品牌客戶帶來營銷場景化的整體解決方案和執行落地體系，降低策略到執行以及不同模塊割裂化的營銷資源內耗，提高營銷效率。

要知道，不同于WPP必須要用整體搬家這樣的手段來進行本地化整合的是，華誼嘉信以及迪思、好耶這樣天生具有的本地化基因，使其在“向上突破”的同時，實現橫向擴展，1+1+1>3的可能性，要大得多。