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TripAdvisor在2015年以2800萬美元的價格出售其虧損的中國網站酷訊，然后用這筆錢收購了一個個人日志應用程序Ze Trip和兩個餐廳預訂平臺——在葡萄牙和巴西的BestTables 以及在澳大利亞的Dimmi。

Priceline集團在2014年花了近26億美元用于收購計劃，而在2015年僅僅花費7500萬美元，其收購的企業包括酒店預訂網站Rocketmiles，收入管理公司PriceMatch，以及澳大利亞餐廳預訂平臺AS Digital。

這些都是我們從最近TripAdvisor、Priceline以及Expedia向美國證券交易委員會提交的10-K報告中所收集到的最新披露細節。雖然TripAdvisor和Priceline 在2015年的并購活動相比2014年有所放緩，但Expedia卻花了大手筆。2015年，Expedia花費60.5億美元收購拉美州網站Decolar，同時將自己在中國網站藝龍的64.2％的股份以6.71億美元的價格賣出。

讓我們來看看這三家公司收購數據。

TripAdvisor出售酷訊

TripAdvisor表示它把酷訊網以2800萬美元的價格賣給由阿里巴巴投資的美團，并從交易中獲益 2000萬美元，并暗示該交易的收益額用于另外三次收購。

在最近的10-K報告中，TripAdvisor指出：“收購Ze Trip，BestTables和Dimmi的資金來源主要是由我們的國際子公司進行支付?！?/p>

比起2014年近4億美元的收購額 （包括1.92億美元收購旅游活動網站Viator以及2.08億美元用于其他共6次收購），TripAdvisor 在2015年的兼并和收購活動是相對溫和的，包括VacationHomeRentals, Tripbod, Lafourchette, MyTable, Restopolis, Iens，共計1100萬美元。

TripAdvisor在2015年發展迅猛，包括整合Viator和擴大自身平臺的即時預訂功能，使消費者可以直接在TripAdvisor平臺上進行酒店預訂，但另一方面這些計劃無疑限制了TripAdvisor繼續收購的腳步。

Priceline收購Rocketmiles

據華爾街日報報道，2015年2月Priceline花費約2000萬美元收購Rocketmiles。另外數據還顯示Priceline花費了5500萬美元用于PriceMatch和AS Digital的收購。

就像TripAdvisor一樣，Priceline在2015年也花費了大量精力在對OpenTable的整合上，它在10-K報告中承認這個計劃花費的時間遠超過預期。相比之下，Priceline在2014年花費近26億美元用于收購計劃，其中包括25億美元收購OpenTable，9800萬美元收購酒店營銷公司Buuteeq，Ninjas和Qlika。

Expedia收購花費超過60億美元

Expedia在2015年收購Travelocity North America（2.8億美元），與Air Asia聯合投資（9400萬美元），收購Orbitz Worldwide（18億美元）以及HomeAway（36億美元）。這些收購和投資在Expedia提交10-K文件之前就已經完成。同樣，我們也已經知道，Expedia出售其在藝龍 64.2％的股份給攜程和其他公司中共獲利6.71億美元。

而在Expedia的10-K報告中最新披露的是其花費2.7億美元投資Decolar，它同時也經營著Despegar的網站，Expedia從中獲得16.36％的股份。另外，Expedia在2015年還有三項未被披露的并購，共計900萬美元。

Expedia在2015年的收購花費超過60億美元，大大超過2014年的7.43億美元（包括收購Australi’s Wotif的 6.58億美元還有Europe’s Auto Escape Group 8500萬美元的投資）。

2016年顯得有些沉寂

2016年有哪些計劃？

Priceline的CEO說：“公司的整體結構和競爭力已經足夠深和寬?！蔽覀兛梢越庾x為Priceline并不需要繼續進行收購以保持行業領先。

Expedia的CEO并未披露在2016年有任何并購活動，但辯稱，公司過于依賴美國而需要變得更加國際化。

TripAdvisor 的CFO Ernst Teunissen上周表示，TripAdvisor有大量資金來進行新一輪的收購計劃?！拔覀円廊粨碛袕姶蟮慕洕鷮嵙τ糜谕顿Y，”Teunissen說。 “我們很高興在過去幾年中成功地收購，而如今對有類似的機會來整合新的產品和一流的管理團隊我們依然保持積極開放的態度。雖然我們能看到很多機會，但是我們依然會謹慎選擇，因為我們的投資重點將是長期的價值回報。”

中國在線旅游企業熱衷收購傳統旅行社

國際在線旅游巨頭熱衷收購旅游創業企業，以及一些比自己體量小的對手，收購的目的主要是為了通過收購保持行業領先優勢。從收購目標可以看出，這些創業企業都擁有獨特的商業模式而且是市場相對空白，通過收購可以確保為用戶提供更豐富、更多元化的服務；其次進行國際化布局，獲得更廣范圍內市場的收入，做大體量；此外，通過并購還可以擺脫對單一市場的依賴。

對比之下，加緊線下資源的布局，完善上游產業鏈是目前國內在線旅游企業重要的戰略方向，因為國內在線旅游網站比較熱衷的收購對象主要是傳統旅行社。2015年中國旅游市場的并購大案主要是OTA網站攜程收購藝龍和去哪兒網（取得控股地位），此外，7月份攜程用1億元人民幣收購火車票自動查詢預訂軟件公司蒜芽科技。其他的收購都是對于旅行社的收購，比如繼收購浙江中山國際旅行社和天津經典假期國際旅行社之后，途牛旅游網2015年收購五洲行旅行社。同程旅游網在2015年7月獲得了萬達領投的60億人民幣融資后，資金充裕，同程方面表示對收購旅行社持開放態度。從2015年10月30日起，同程相繼收購了南通輝煌國際旅行社和上海美辰國際旅行社，2016年1月，同程旅游全資收購廣州創游國際旅行社。此前2014年攜程收購華遠國旅，萬達在2013年、2014年收購了13家地方實力旅行社。

導致國內在線旅游企業收購偏好主要集中在旅行社原因一方是國內旅游行業缺乏優質收購標的，另一方面原因是目前國內在線旅游企業國際化布局不多。

*本文來自Skift，執惠旅游分析師徐黎陽編譯。