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連年虧損的香港迪士尼在2018年幾乎馬上就要扭虧為盈，迎來轉(zhuǎn)折。然而，2019年“修例風(fēng)波”至今已經(jīng)嚴(yán)重席卷了香港經(jīng)濟(jì)，讓旅游業(yè)成為“重災(zāi)區(qū)”之一，香港迪士尼也在劫難逃。
這是繼上海之后，經(jīng)丹麥王室授權(quán)的國內(nèi)第二家安徒生童話樂園。
城影視產(chǎn)業(yè)園首期項目將落戶重慶市渝中區(qū)枇杷山公園，布局影視平臺、新媒體影視、金融影視、智慧影視、影視主題公園五大板塊，以及“影視、旅游、文化、科技、金融、教育”六大業(yè)態(tài)。
Mr Zoo 小小動物元宣布，公司獲得兩輪新融資，分別是由復(fù)星銳正領(lǐng)投的A輪融資，和海爾資本領(lǐng)投的A+輪融資，金額共計5000萬。
耗時數(shù)年的赴美考察、商討，伴隨“舉棋不定”的選址范圍及開發(fā)模式，到現(xiàn)如今，北京環(huán)球度假區(qū)，涵蓋“功夫熊貓”、“哈利波特”、“變形金剛”、定期上演“斯皮爾伯格、張藝謀”大作的好萊塢等組成的七大主題園區(qū)，以及北京環(huán)球度假區(qū)內(nèi)的倆個“全球首次”。
《冰雪奇緣2》所有的設(shè)計幾乎是為線下消費(fèi)而服務(wù)，它更像是一個為粉絲創(chuàng)造的主題公園，供人們四處游玩，而不是一個令人回味的動畫佳作。
今年迪士尼的業(yè)績或許并不出彩，但這是在為它的下一個100年蓄力。
凈利潤下滑、補(bǔ)貼降低、IP乏力……海昌海洋公園越來越多問題開始浮出水面。
高昂的入場費(fèi)、排長隊和人滿為患是阻止游客進(jìn)入主題公園的最重要因素。粗糙的景觀設(shè)計、混亂的劇情安排又成為游客不會再來的首要原因。
誕生6年創(chuàng)造113億美元收入，其中95.75億美元來自衍生品。
上海迪士尼樂園以75.99分遙遙領(lǐng)先，雄踞第一位，東部華僑城和世界之窗位列第二和第三位。
從玩具生產(chǎn)到電視、電影、游戲，再到如今的主題公園建設(shè)，八十余載的發(fā)展歷程中，樂高是如何在積木玩具中打造自己的商業(yè)帝國的？
迪士尼不只是童話和夢幻。
