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陸瑩
王超杰
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本地游自救？難
不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和效率提升，是經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)現(xiàn)迭代創(chuàng)收的“新風(fēng)向”。
包括十幾個(gè)大型主題項(xiàng)目和演藝項(xiàng)目。
傳統(tǒng)觀光游加速向休閑度假游轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)金流成為重中之重。
宋衛(wèi)平不再是藍(lán)城國(guó)銘的實(shí)際控制人。
旅行社要在疫情期間苦練“內(nèi)功”。
所得款項(xiàng)凈額用作境外債務(wù)再融資。
發(fā)力周邊游或許是能夠解Airbnb燃眉之急的辦法。
今年?duì)I收預(yù)期100%增長(zhǎng)。
預(yù)計(jì)下半年國(guó)際線月均旅客僅為12萬(wàn)人。
預(yù)計(jì)9月28日進(jìn)行首場(chǎng)演出。
項(xiàng)目由廣東銀湖生態(tài)旅游開發(fā)有限公司投資。
