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OYO在印度和中國市場得到了快速發展，其希望在美國也復制成功模式，今年年初在美國開設了首家酒店,并計劃投資3億美元進軍美國市場。
長租公寓要盈利，成本不能超過房租的5成，目前還在培育期的長租公寓投入都過大，即使是輕資產運營的長租公寓運營商，僅拿房成本就高達收入的7成。
日本方面已經將策劃已久的“游輪酒店”計劃逐步落地。而許多酒店集團也紛紛開始興建新酒店，以趕上這波奧運熱潮。
有人在OYO身上找到了拼多多的影子，也有人將OYO看作為又一個瑞幸，或者是ofo——OYO身上幾乎集合了最近幾年的熱門流行詞：消費下沉、瘋狂擴張、私域流量。
屹立于潮頭的OYO酒店迎來大批追趕者，它將如何保持領先身位？
曾被期望為詩和遠方情懷落腳點的民宿，從2012年一路野蠻生長，不得不面對“七年之癢”的現實。
安邦保險已經聘請Douglas Elliman出售紐約華爾道夫酒店內的375個住宅單位。
?面對殘酷的市場競爭，本土星級飯店要保持清醒。只有把握大勢，順勢而為，乘勢而進，在國際化+網絡化上尋找出路，才能立于不敗之地，求得生存發展。
OYO正在尋求募集一筆高達10億美元的融資，投資方可能是一批新晉投資公司和現有投資人，如果一切進展順利的話，OYO本輪融資的公司估值可能會達到100億美元。
北京或將在全市50多家綠色酒店試點推行不主動提供“六小件”，目的在于引導消費者綠色、低碳的消費習慣。
日本最嚴民宿法實施一年后，Airbnb稱其房源數已恢復至新法實施前的水平。
OYO的高速發展讓華住等酒店巨頭產生不小的危機感，也令他們發現廣大中小市場仍有機會可尋，但在人們對住宿環境要求越來越高的當下，“低端”酒店是否只是重蹈7天連鎖酒店的覆轍，并不明朗。
酒店連鎖化固然是大勢所趨，但這并不代表單體酒店就只能“被連鎖”，在這個強調個性化與多元化的時代，單體酒店依然有可能通過其他方式爭取到更多的生存空間。
