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網聯網+的時代，酒店生存依賴于兩個能力：獲取大數據的能力;分析大數據的能力。
酒店從來都是時尚潮流的引領者。隨著科技的日新月異，以喜達屋、萬豪為代表的高端酒店集團正在試圖嘗試讓科技帶給消費者更加美好的入住體驗。
發現精品具有一個關鍵特質，那就是環保。一家沒有環保、生態的精品酒店，充其量只是個賺錢工具，而非有故事的酒店。
據《華爾街日報》報道，個人房屋短租平臺 Airbnb 又獲得約 10億美元的新融資，目前市值約為 240億美元，其一間客房到底值多少錢呢？
為什么喜達屋不怕OTA，因為它有SPG；為啥洲際不怕OTA，因為它有優悅會。
目前酒店行業已陷入同質化僵局，并進入供大于求的狀態，跨界商業運營是一條不錯出路;將酒店變為流量入口，衍生出體驗賣場的服務功能，但謹記要把我好度，否則會起到反作用。
Airbnb是共享經濟模式中的佼佼者之一。形成了一種新的經濟模式——“自雇型經濟”。下面著重研究一下“自雇型經濟”的興起、爭議與趨勢。
盡管中國本土對短租的監管還未開始，但通過對當下Uber一類的打車軟件的監管可以看出，短租又將是一個企業與政策博弈的領域。
在線房屋短租網站Airbnb正在進行一輪目標為10億美元的融資活動，估值達到240億美元。以Airbnb和Uber為代表的自雇型經濟是什么？未來如何發展？
7天、如家這類企業需要跑馬圈地開店擴大規模，資本市場的價值是為此融資和提供血液。而現在，隨著加盟店比例加大和跑馬圈地的接近尾聲，各家公司的發展側重點將轉變為尋求商業模式的突圍和重塑。
如今五星級酒店已經不是原來傳說中充滿宮廷仙氣的“五星級酒店”。酒店服務品質打折扣、縮水問題已經是赤裸裸的行業事實，造成如今亂想背后的根本原因是什么？
七天在私有化之后，完成了鉑濤集團的資產重組，是一個化蛹為蝶的新生過程，它從原有單一的7天品牌轉變為目前多酒店品牌的管理商。如家是否在模仿七天不得而知，但是七天成功的轉型經歷無疑值得如家借鑒。
2009年，Airbnb正在破產的邊緣。整個公司的營業收入，每周都只是在200美元的水平上徘徊，而且三個創始人還要分這么一丁點錢、靠這筆錢生活。
