張良森
旅游商業(yè)觀察
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不管做國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目，還是做國(guó)外的項(xiàng)目，投資人都在思考這五個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)怎么樣，行業(yè)怎么樣，企業(yè)成長(zhǎng)怎么樣，商業(yè)模式怎么樣，對(duì)接資本市場(chǎng)的可行性怎么樣。
大數(shù)據(jù)價(jià)值在于：從大數(shù)據(jù)中提煉出知識(shí)，并由此幫助制定精細(xì)化的行業(yè)策略。
馬化騰認(rèn)為，“好產(chǎn)品不需要所謂特別厲害的設(shè)計(jì)，因?yàn)樽晕腋杏X(jué)特別好的人就會(huì)故意搞一些體現(xiàn)自己厲害，但用戶(hù)完全不需要的東西，這往往是舍本逐末了。”
11月25日晚間，餓了么對(duì)外宣布，滴滴出行戰(zhàn)略入股餓了么的協(xié)議簽署和股權(quán)交割，已于11月24日完成，但對(duì)于入股金額以及持股比例雙方并未透露。
更名，往往預(yù)示著現(xiàn)有公司名與公司的既定戰(zhàn)略不匹配，似乎，“新美大”正在借這次更名有意無(wú)意的向外界宣告新公司的野望，不僅要“團(tuán)與評(píng)”，更要成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的O2O入口級(jí)巨頭。
IPO八大潛規(guī)則盤(pán)點(diǎn)分析，企業(yè)上市一般需要一年甚至幾年的時(shí)間，其是否成功受很多外在因素限制。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題也會(huì)對(duì)其上市造成影響。根據(jù)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在上市過(guò)程比較常見(jiàn)的內(nèi)部問(wèn)題包括：法律架構(gòu)重組、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)原則、業(yè)務(wù)剝離、關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、稅務(wù)問(wèn)題、會(huì)計(jì)問(wèn)題和公司治理。
我們忽視競(jìng)爭(zhēng)了。對(duì)手補(bǔ)貼我們也不跟進(jìn)，對(duì)手做任何行為我們幾乎從沒(méi)跟進(jìn)過(guò)，總覺(jué)得眼光應(yīng)該放在客戶(hù)身上，而不是放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上。這導(dǎo)致我們忽略了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)用戶(hù)、對(duì)輿論以及對(duì)資源包括資本的影響。
現(xiàn)在太多的O2O公司都太關(guān)注流量，所以都去經(jīng)營(yíng)C2C的模式。我們是時(shí)候，好好的思考盈利模式和提升價(jià)值鏈的問(wèn)題了。
BAT三家過(guò)去一年通過(guò)搶用戶(hù)、圈資源、拼資本的方式，先后直接或間接瓜分了80%以上O2O市場(chǎng)份額。在確立中國(guó)O2O市場(chǎng)的這一嶄新格局后，回眸即將成為歷史的過(guò)往廝殺，我們對(duì)BAT的O2O發(fā)力策略將更加明朗。
從消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)需求、獲取產(chǎn)品信息、選擇評(píng)判，到做出購(gòu)買(mǎi)決定以及售后評(píng)價(jià)，每一階段無(wú)不體現(xiàn)了消費(fèi)者的人文因素。不論是價(jià)值觀，還是傳統(tǒng)文化、科學(xué)素養(yǎng)，都會(huì)直接或間接地影響著消費(fèi)者的低碳消費(fèi)行為。
以往，BAT三家基本都是在各自核心領(lǐng)域里布局和擴(kuò)展，很少有大規(guī)模正面交鋒的時(shí)候。但是，O2O無(wú)論對(duì)BAT的哪一家來(lái)說(shuō)，都無(wú)異于是天王山之戰(zhàn)。
在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛重視O2O的當(dāng)口，既然美團(tuán)已經(jīng) “留不住”，或許 “口碑+餓了么”也符合阿里的戰(zhàn)略邏輯。
艾瑞艾瑞咨詢(xún)發(fā)布2015年中國(guó)商旅管理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告。
