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曾建中
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CEO面臨復雜決定，應該怎么作出判斷？創業過程中，CEO應該如何做管理？
左右創業者命運的，除了BAT，TMD的影響也正越來越重。TMD系的創業者儼然成了“香餑餑”。創業的門檻已經在無形之中提高，這對于全民創業來說可能不是好事，但對于創業這個領域來說，也許未必。畢竟，在很多人看來，創業就不該是全民運動化的。
在王岑看來，投資這種事兒開幾槍就行了，但到最后該發的子彈越來越少，而不是越來越多。在時間分配上，投資人把一個行業好好的摸透，與行業專家逐步建立起緊密關系，這都需要耗費太多時間，不要整天跑來跑去看項目。
一切要回歸到商業的本質，從需求出發，這樣才能活到最后。
投資方將“能不能賺錢、怎么賺錢”作為投資與否的最重要的考量指標之一，與此同時他們對體育行業的理解日漸趨深，曾經的火熱也漸由理性與實際替代，一度受捧的足球、騎行和跑步等相關領域的融資去年少見。
1月16日，2017體育大生意年度峰會暨頒獎盛典在北京三里屯圓滿舉辦，洪泰基金創始人、洪泰資本控股董事長盛希泰對于2017年投融資趨于平淡的體育產業做出總結，并對新形勢下體育產業的發展趨勢和投資機會做出判斷與梳理，同時也談到了區塊鏈等熱門話題。
創業公司必須要有能力建立這樣一支能打硬仗的鐵軍，才有可能贏得最后的勝利！
“脫胎”于微影時代的微影資本，如今已成為文化產業投資中的一股力量。早期得益于微影時代在電影行業的積累，微影資本迅速成長，成立僅三年時間，便已投資50多家文娛企業。
創業從0到0.1最難。在跟著馬云一路創業成長的過程中，阿里巴巴集團學術委員會主席、湖畔大學教育長曾鳴總結了對于創業者非常關鍵的四點心得：眼高手低、試錯一定要基于Vision（愿景和方向）、懸崖邊的狂歡、自我修煉（自信和自疑）。
做到行業頂尖的人，必然需要一些特立獨行；這些人往往非常清楚規則和邊界所在，但又不被規則所束縛，能夠跳出框架去思考去做事。每個行業在任何一個時間點，都會有新的非常優秀的創業者出現。
本輪融資由光速中國、晨興資本、集富亞洲、戈壁創投、豐盛集團、大眾點評創始人張濤和小黑魚科技管理團隊聯合投資。
今天的新零售還是零售范疇的模式升級嗎？一個微弱的判斷是：它有可能是商業本質的迭代。
新零售，無疑旨在提升商品流通、商品制造效率，減少浪費，減少資源耗費，高度提升用戶體驗，脫離這個，都不是真正的新零售。
