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移動互聯環境下，運營不再是企業內部的小運營，而是涉及到微觀企業、中觀行業、宏觀產業的三觀大運營，如何解決好人流、物流、信息流、資金流和商流的五流混流，才能真正在多變的不確定性的商業環境下游刃有余并掌控產業鏈話語權和定價權，從而守株待兔坐著賣貨不再難。
在市場需求疲軟的現狀下，制造業一方面苦于訂單，一方面盲目的降低成本，降低庫存，其狀況不僅不能緩解癥狀，反倒令企業運營雪上加霜，西安地鐵問題電纜事件、廣州一在建電廠作業平臺坍塌事件等，可見一斑。
旅游新零售來襲，傳統旅游零售如何破局、立勢？它到底是如何作用于旅游零售的？業內大咖是如何看待的？對于這個問題的答案可能最好的回答來自一線從業者。
在剛剛結束的“一π即合·華興π對”上，華興資本CEO包凡與美團點評CEO王興、今日頭條CEO張一鳴圍繞這些問題展開了一場對話。這也是繼2016年11月烏鎮“互聯網下半場”的討論之后，王興、張一鳴首次隔空對話。
4月22日，在源碼資本2017年碼會上，前汽車之家CEO秦致現身會場，分享自身創業經歷。
當“共享”從眾多創業人的“心頭愛”，被推至輿論的風口浪尖，資本的青睞是否只是金融手段？
年輕的消費者們開始追求心理價值、感性價值，甚至是基于某一種虛擬標簽的身份認同。
在企業文化里，企業主要想辦法構建以人為本、發揮每個成員的創造性與主動性，將管理成本降到最低。如果你想讓企業成長為一家大型互聯網公司，或者至少區別于一般的傳統企業，那么總要有點和同行業的其它公司不一樣的互聯網文化元素在里面。
4月24日，在“2017新網商營銷大會”上，IDG資本董事樓軍分享了他及IDG資本的投資理念。
FellowPlus聯合創始人兼 COO王亮表示，中國的一級市場已經到了一個「蠻荒」時刻：信息化程度低，不規范的「私下交易」已經不足以支撐龐大市場的有效運轉。碰運氣、憑經驗、憑感覺的一級市場投資越來越少，最后剩下的是優秀投資人之間關乎趨勢和價值的判斷 PK。
新西蘭惠靈頓維多利亞大學管理學院教授斯蒂芬·卡明斯（Stephen Cummings）在《清華管理評論》舉辦的“首屆企業管理創新高端論壇上”，發表了《紫海戰略》的主題演講。卡明斯認為，每個公司都要勇于發展自己的戰略，多嘗試將不同甚至對立的元素聯系在一起，不要再盲目跟從行業標桿。
產業鏈包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度，體育旅游在這四個維度相互對接的均衡發展過程中，形成了獨具自身特色的產業鏈。
明年正是美團創立的第8年，也是王興許諾新公司上市的日子。對于王興來說，這場大考并不輕松。
