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疫情當前，抱團取暖，共克時艱。
執惠攜手業內數十位一線大咖，聯合國內外重點文旅行業協會、釘釘以及阿里淘寶大學，為文旅企業免費推出60期文旅一線大咖公益課直播。
直播課程橫向涵蓋產業分析、旅游金融、目的地、文旅綜合體、資本市場、文旅科技、文旅營銷、主題公園、酒店民宿、景區、文創等20余個領域，縱向覆蓋一個個細分項目和細分領域、直至產業鏈的深剖分析。
我們相信，知識就是免疫力，是抗御及奮進之力，希望持續為文旅業者、企業“戰疫”前行提供更多助力。我們希望就此重啟按鍵，蓄力、前進，共同完成一次蛻變。
知識戰“疫”，共克時艱。待到寒冬褪盡，共迎產業之春。文旅大咖公益課直播第三十五期課程，我們邀請到了雅斯特酒店CIO余超帶來《科技賦能解放人力，提升酒店運營能力》主題分享。
余超表示，疫情期間，雅斯特成立了集團戰疫指揮部，對疫情工作統一指揮；成立湖北疫情應急作戰小組和武漢城區酒店在崗值班員工群，還成立了品牌營銷專項小組。此外，雅斯特還成立專門的項目小組，對各地針對疫情的政策進行匯總和研究；成立集團標準化管理小組，進行標準變化的打造和梳理；成立人力成本結構調整專項小組，對疫情影響的門店人員結構進行調整；成立集團數字化應用專項小組，抓緊時間快速數字化，練好內功，迎接發展。
余超介紹了雅斯特在疫情期間的數字化案例。他認為，數字化的關鍵不是工具有多么好用，而在于人的理念能否改變，能否通過數字化的思維去思考問題，并應用到工作當中去。雅斯特數字化的整體架構和數字化升級的方式方法有四個方面：
1、戰略升級。戰略先行，集團一把手牽頭推動中臺落地，公司制定中臺實施相關政策制定，并專人專部門跟進。
2、組織升級。組織架構進行重新梳理優化，服務一線必須進入到一線，與中臺架構相匹配。
3、流程升級。優化企業各工作流程，減少無用重復的審批環節，依托釘釘極速審批流，創建快速響應機制。
4、技術升級。通過互聯網技術，采用中臺技術架構，對企業基礎技術設施進行全面升級，降本增效。
此外，雅斯特通過戰略合作釘釘，快速落地數字化。
1、組織在線。通過智能人事全系統生態打通釘釘組織，實現一站式組織用戶管理；
2、溝通在線。日常工作溝通、群溝通、視頻電話會議、工作催辦等全部使用釘釘；
3、協同在線。總部及所有門店的考勤、審批、日志等全部上線釘釘應用；
4、業務在線。業務中臺應用集成釘釘工作臺，實現一站式業務管理，數據監控；
5、生態在線。通過釘釘開放平臺，打通各業務中臺的審批工作流、待辦、消息通知、考勤排版等實現全生態互通。
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