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疫情三年可能永久改變了文旅的消費習慣和消費結構，跨省游的熔斷機制和中小學生群體的旅游限制，極大影響了消費群體的行為習慣、周邊游、微度假、輕體驗、本地化變成常態。
消費結構上的輕量化、性價比、短途高頻次成為主流。
新消費的人們：
1、不希望長途頻繁的旅行
2、不再習慣于人潮擁擠
3、在樂園中，更希望自主掌控時間
4、對排隊愈發失去耐心
5、傾向于耗時更短的停留或旅行，而不是占用全天的時間
所以文旅項目的開發將圍繞這些客群消費特點和消費結構的變化而變化，小而美項目可能更受歡迎，比如幾千方甚至幾百方的沉浸式體驗，小型海洋館，數字化或技術提升的在商業綜合體空間，IP展陳或者快閃店，主題零售空間，城市更新內容等。
當然還有最重要的投資回報方式徹底改變，地產作為文旅退出方式的時代結束，沒有大規模短期變現能力，地產文旅時代徹底結束，文旅存量資產的運營提升變得更加現實和務實，缺乏大體量投資，大型文旅項目幾乎難以落地，這將導致未來大型文旅項目基本以存量資產運營為主，新增項目將越來越少，小而美項目既能獨立存在，也能作為內容植入原有大型項目之中，小眾、細分，獨特的小型項目將很受歡迎。
最后，大型文旅項目需要的最重要的土地要素越來越難以獲取，尤其在中國經濟發達、土地資源稀缺的江浙地區，建設土地指標稀缺對大型文旅項目落地形成極大的制約，農用地紅線、生態環保紅線及文旅用地參考工業用地坪效標準的招商引資政策限制下，能落地的文旅項目將少之又少，項目輕量化、小型化、小而美受這些因素影響也將越來越大。
小項目大趨勢的形成也是回歸產業本質的表現，動輒幾億、幾十億的文旅投資可能越來越少見，對文旅產業的健康發展可能是好事，但運營能力的全產業缺失矛盾更加突出，值得所有文旅人注意并提升。
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