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旅游供應(yīng)商們?cè)跐M足消費(fèi)者的全面旅行需求方面做得越來(lái)越好，他們?cè)谂μ嵘变N渠道的流量，為消費(fèi)者提供相關(guān)的旅游產(chǎn)品，鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買他們的核心產(chǎn)品和輔助服務(wù)。在中國(guó)，租車等地面交通服務(wù)與機(jī)票和酒店相比還屬于新興的旅游服務(wù)。租車服務(wù)商都在努力擴(kuò)大車隊(duì)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，因此對(duì)租車服務(wù)的...
“互聯(lián)網(wǎng)思維”大概是中國(guó)去年以來(lái)最熱的詞匯，這也是一個(gè)不可能在任何學(xué)術(shù)研究或英文媒體上聽到的詞匯?；ヂ?lián)網(wǎng)演變經(jīng)歷了三個(gè)過(guò)程，即從Web1.0的門戶，到Web 2.0的搜索，再到今天Web3.0的SNS雙向互動(dòng)的社交網(wǎng)絡(luò)。不少人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)真正的核心有兩點(diǎn)：一個(gè)是云上的，隨時(shí)可以隨用...
Airbnb目前在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展并不順利，而被稱為中國(guó)版Airbnb的小豬短租要想成功，肯定不能僅憑他們所說(shuō)的理想主義和美好的故事。前媒體人潘采夫的辭職信《打今兒起，哥將成為一頭小豬》,在微博上的閱讀量超過(guò)10萬(wàn)。他在辭職信中說(shuō)：“抱著逃的心態(tài)去互聯(lián)網(wǎng)公司，只是換個(gè)地方繼續(xù)干活，...
教皇弗朗西斯（Pope Francis）希望從根本上改革天主教教會(huì)狹隘、專橫、官僚的行政結(jié)構(gòu)。這已經(jīng)不是什么秘密了。他清楚，在一個(gè)超級(jí)無(wú)秩序的世界，對(duì)外界漠不關(guān)心和以自我為中心對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是非常不利的。去年圣誕節(jié)前，教皇在羅馬教廷向運(yùn)行教會(huì)錯(cuò)綜復(fù)雜的行政網(wǎng)絡(luò)的紅衣主教和其他教會(huì)...
這波裂變無(wú)疑也將誕生一批優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)，未來(lái)的紅杉、高瓴或許就在這些VC2.0中。與第一次裂變的前輩不同的是，他們擁有更充裕的募資環(huán)境、更多的項(xiàng)目選擇，當(dāng)然也有前輩們當(dāng)年無(wú)法想象的激烈競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)正在經(jīng)歷第二次裂變。第一次裂變發(fā)生在2005年前后，沈南鵬、張磊、徐新自立門戶...
互聯(lián)網(wǎng)臺(tái)風(fēng)來(lái)了，站在風(fēng)口，許多創(chuàng)業(yè)者都獲得了令人艷羨的成功。然而，即使在這所謂的“創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代”，仍然是失敗的創(chuàng)業(yè)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功的創(chuàng)業(yè)者。近日，包括愛(ài)拼車在內(nèi)的若干拼車服務(wù)平臺(tái)就都紛紛關(guān)閉。為什么風(fēng)來(lái)了，豬卻沒(méi)能飛起來(lái)？反思這些曾經(jīng)的“失敗”案例，或許可以讓我們?cè)诳裨甑幕ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)...
這份演講是上周末華興Alpha（華興資本旗下早期融資服務(wù)平臺(tái)，主要針對(duì)B輪之前的創(chuàng)業(yè)公司）針對(duì)創(chuàng)業(yè)者做的一個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)，主要是向創(chuàng)業(yè)者介紹目前國(guó)內(nèi)的二級(jí)市場(chǎng)的基本情況，包括如何選擇新三板或者是創(chuàng)業(yè)板，目前國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀，如何搭建以及拆除VIE，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)、現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)等等。主...
今天被獵豹移動(dòng)CEO傅盛的經(jīng)驗(yàn)分享刷屏。他提到的一個(gè)重要觀點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)要將開放問(wèn)題封閉化。我的理解是，尋找一個(gè)收斂的、相對(duì)細(xì)分的切入點(diǎn)發(fā)力，再考慮布局的問(wèn)題。這讓我想到此前獲得5000萬(wàn)人民幣級(jí)別融資的走著旅行，他們以境內(nèi)為切入點(diǎn)，現(xiàn)在要向境外拓展。目前他們覆蓋了境內(nèi)30個(gè)城市，境外...
針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型，我們?cè)诮衲觊_設(shè)了重創(chuàng)新特訓(xùn)課程，其中關(guān)于組織管理的板塊，我們提出打造生態(tài)組織。很多人不太懂，什么叫生態(tài)組織？事實(shí)上，當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部就像大自然一樣，是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。為什么說(shuō)公司組織會(huì)變成一個(gè)生態(tài)組織？我們先回顧一下工業(yè)制造的歷史。工業(yè)1.0時(shí)代，產(chǎn)生...
早上看到消息，說(shuō)美國(guó)家政O2O鼻祖 Homejoy 倒閉了，感概頗多。Homejoy 也算是打“共享經(jīng)濟(jì)”擦邊球的的O2O了。任何共享經(jīng)濟(jì)模式下的產(chǎn)品都要面對(duì)六大難題：“建立信任”、“培養(yǎng)用戶習(xí)慣”、“應(yīng)對(duì)監(jiān)管”、“保證供給的平衡”、“如何冷啟動(dòng)”。本文是對(duì)共享經(jīng)濟(jì)以及UBER的...
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