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在可公開的信息和媒體報道中，用戶數、訂單數、市場份額是最常見的信息，但這些數據不一定有說服力。想要看懂企業，有哪些維度的核心數據?
成為一個入口的前提，是高頻。可是99%O2O不是高頻的。當然，無法成為入口并不代表著這些O2O沒有前途。
低頻的O2O項目怎么辦：高度專注，垂直；轉移到高頻綜合類O2O平臺上；
哪怕不在營銷部門的管理者，也可以成為宣傳者。在社交時代，宣傳是每個人的職責。
“要做有意義的事情，不要虛度一生。能力越大，責任越大。你們有責任把時間花在那些真正困難的問題上。而不要把時間浪費在機器未來能做的事情上，也不要把才華浪費在重復學校所學的知識上，更不要接受一份沒有挑戰的工作。勇于冒險，孜孜以求，以‘成為某個特殊又有用領域的頂尖人才’為目標、為己任。”
任志強認為創業的基礎有三個：一是先改變自己。二是需要知識、技術、經驗。第三還需要能力勇氣決心，并指出傳統創業與新型創業觀念的差異，雖然簡單，但大道至簡，值得創業者深思。
創業當中會有許多坑，如何有效的避免呢？
近日發布的《國家創新指數報告2014》顯示，在世界40個主要國家中，中國國家創新指數得分與創新型國家的差距進一步縮小。
移動互聯網的狂野發展，顛覆了許多固有的認知。人們不敢相信，滴滴快的創辦才3年多投后估值就達到百億美元！現在，新一輪20億美元投資的完成速度同樣是一個記錄。這反映了企業的發展潛力，也代表了資本市場正在提速來適應。
要創業，不燒腦不行啊！搞好技術和市場就夠啦？一邊涼快吧，看看滴滴和陌陌的侵權官司你就知道自己隨時容易被人“滾粗”了！保護商標等知識產權務必做在前面，否則后患無窮……
本文作者 Brendan Coady 是初創公司 BoogalooBunks 的 CTO，同時也是從事多年硬件開發的資深工程師。他通過跟身邊同是創業者的朋友的聊天，跟我們分享了創業失敗的五大原因，以及在創業中需要牢牢把握的一些原則。本文（上）主要講述了如何打造產品市場契合點， 將“產品”、“市場”、以及“契合”這三個字分別剝離進行分析。
從大公司的技術總監到創業公司的 CTO，從 PC 互聯網到移動互聯網，從幾個人的技術團隊到管理上千人的部門，一個 CTO 如何定位自己，又如何應對技術的變遷。
創業者還在為商業模式發愁？這里有最全面的互聯網創業商業模式的歸納，看看你能做哪個？當然，更多聰明絕頂的企業，還在不斷開拓新的商業模式。
共享經濟創造價值的核心在于資源置換，是對現有資源的高效利用，卻不是因為對新資源的開發，這樣共享經濟平臺它們的盈利點在哪？共享經濟表面上是在分享房間、車等實體產品或虛擬服務，其實質是在切割買和租，也就是產品（或服務）使用權和支配權的分離。
