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合伙人和經(jīng)理人有何不同？創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該尋找什么樣的合伙人？如何找到優(yōu)秀的合伙人，并且給予他們重要的責(zé)任？
Josh Breinlinger對(duì)垂直市場(chǎng)進(jìn)行了非常深入分析，別開生面的提出了垂直市場(chǎng)水平化的這一新穎的概念，以市場(chǎng)象限模型圖的形式指引大家走出眾說(shuō)紛紜的迷霧，找到屬于自己的盈利模式…
任何創(chuàng)業(yè)公司都有自己的問題和挑戰(zhàn)，所有的投資合約都會(huì)有百密一疏的地方。但是假如投后協(xié)議書當(dāng)中被翻出太多的原則性問題，就可能會(huì)讓投資者徹底改變意見。
走著旅行雖然最終也是通過(guò)產(chǎn)品贏取市場(chǎng)，但卻不是傳統(tǒng)的賣貨路子，這個(gè)平臺(tái)測(cè)重于從服務(wù)“人”入手，去幫他們打造出一番事業(yè)。
發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式中的問題，進(jìn)而優(yōu)化商業(yè)模式，是早期投資人的必備技能，更是創(chuàng)業(yè)者的生存手段。
共享經(jīng)濟(jì)弱化傳統(tǒng)消費(fèi)者和生產(chǎn)者界限。共享經(jīng)濟(jì)的核心在于把閑置的社會(huì)資源充分利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化。這樣一個(gè)頗為理想主義的理念，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成為現(xiàn)實(shí)。
大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤在虎嗅2015夏季F&M創(chuàng)新節(jié)上進(jìn)行了主題分享。他認(rèn)為站在O2O的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口上，“全民創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)戰(zhàn)勝了上海長(zhǎng)久以來(lái)的"丈母娘文化”，對(duì)O2O創(chuàng)業(yè)者而言，垂直領(lǐng)域的縱向機(jī)會(huì)涌現(xiàn)。最后環(huán)節(jié)，張濤接受了“12怒漢”的拷問，他正面回答了美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)合并的傳聞，以及點(diǎn)評(píng)投資“T型策略”的思考。
本次盤點(diǎn)的5家旅游初創(chuàng)企業(yè)有的致力于改善旅行預(yù)訂，有的著眼于如何讓人們留住美好的旅行記憶，讓用戶暑期玩的更爽。
由萬(wàn)達(dá)領(lǐng)投的同程旅游，標(biāo)志著在線旅游已經(jīng)全面進(jìn)入強(qiáng)者時(shí)代，產(chǎn)業(yè)資本的深度參與已經(jīng)成為這一階段的競(jìng)爭(zhēng)特征。
水上町是日本城市化發(fā)展過(guò)程中“新農(nóng)村”城鎮(zhèn)化的代表。自從“農(nóng)村公園構(gòu)想”提出后，當(dāng)?shù)刈呱狭肃l(xiāng)村旅游發(fā)展的道路，其中，尤以“工匠之鄉(xiāng)”的建設(shè)成績(jī)最為突出，現(xiàn)已頗具規(guī)模，并被日本各地游客所熟知，并成為當(dāng)?shù)貥?biāo)志性觀光農(nóng)業(yè)區(qū)。
面對(duì)toB市場(chǎng)的越來(lái)越多的機(jī)會(huì)，七道關(guān)卡助你精準(zhǔn)對(duì)接toB市場(chǎng)；
覓優(yōu)商旅云平臺(tái)與摩山保理達(dá)成首筆數(shù)億元資金授信的戰(zhàn)略合作，用于全國(guó)范圍內(nèi)TMC的業(yè)務(wù)拓展
共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展絕對(duì)不只顛覆出租車和酒店行業(yè)，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)更節(jié)約的時(shí)間、更優(yōu)化的資源配置、更靈活的就業(yè)讓更多行業(yè)將被他所顛覆
